海洋王产品定位和业务经营：

1，产品定位：

海洋王公司走专业路线，由于产品是必需的，在各方面追求更高的成本，引进高品质高价位的市场定位时，是理所当然的事，所以一直以来，这种类型的企业是不是这么过来的是做有很好的利润可以保证企业盈利的正常发展。但LED的时代，我做了一个小漂移的意见，特别是反映在商业照明。传统时代，HID光源和电气控制技术，根据手中的23国际品牌，成本占三分之二以上的灯具，所谓的技术和灯外壳之间的价格差异。 LED，特别的价格的COB空间是仍然没有稳定，成交量决定价格谈判的筹码，高品质的高价只会阻碍前进的步伐，在光驱动更高的标准，现在已经接近一半的成本，未来将占到三分之一的照明，甚至更低的成本，它似乎有点过时的高品质，所谓的光学技术和热处理技术的迅速导致更紧密的同质化阶段，释放出更合理的空间大销售提示返回成本的原因是我们要考虑的。因此，的专业需求大地，专业应始终注意在市场竞争情况，注意目标市场成交量的时机，衡量自己的竞争优势，全面分析。

2，业务经营：

小和优秀的企业，它的优势主要集中在产品理念，依靠产品稍纵即逝的机会敲门。企业的灵活性，生产管理，供应能力，开发新的技术提升，成本控制，销售驱动，用品和其他服务需要实现一个多层面的事情，LED时代，管理更加重要的制胜武器，以保持业务的优势，利益和企业必须是和谐的。已定制和OEM技术具有优势的中小企业做生意水平，这是可以理解的，赚钱，没有人愿意，这就是为什么一些企业得到更好的发展的一个重要来源。但每个业务地点的主线方向有一定的计划，坚持标准;有时过于商业化的企业级功能和引起关注的变化转移，，像多功能方向发展是难以实现均衡发展。是要求坚持的缺乏，缺乏的企业和品牌，他们要争取的决心和毅力的结果，这也难怪，生存都成问题，如何坚持理想，赚了一些钱目标变得更加重要。价值取舍是最痛苦的，而且很讲技巧，这个问题需要更多的企业主根据自己的特点，懒得去学习和思考，当然，我们正在摸索中前行，目前还不断加强学习力量，拓宽信息圈，没有捷径，少走弯路一直不错。

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